2007年3月6日下午，公司召开二月份经济活动分析会。分析会由各车间主任和生产、安全、财务、市场、品质部和调度室的负责人参加，会议由生产部主持，各车间主任对二月份的生产情况进行了小结，交流了二月份各自的经验，找出了二月份各自存在的问题，并对三月份的工作做了预测和安排。

    二月份一车间加强了在制品的考核和强化“7S”管理，产量和质量取得了长足的进步，当月加工产值达29万多元；二车间开展劳动技能擂台赛，赛出优执，也找出了不足；三车间克服了技术人员流动带来的困难，维护了生产的正常运作；五车间在二月份得到客户满意度100分；六车间在二月份创加工产值同比增长最大车间。

    会上财务部主任对二月应收款提出了要求，要求各相关责任人抓紧回笼二月货款。公司常务副总经理参加了分析会并作了讲话：他要求一是全公司要进一步强化危机感。二是要细化管理与考核。三是要重视技术培训工作。四是各方面要加强沟通。五是要进一步重视生产安全工作。